南泥灣采油廠四個(gè)“強(qiáng)化”提升干部作風(fēng)能力

　　今年以來，南泥灣采油廠按照油田公司關(guān)于開展干部作風(fēng)能力提升年活動(dòng)的部署安排，召開作風(fēng)能力提升年推進(jìn)會(huì)，通過行動(dòng)方案，成立工作專班，將“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”落實(shí)在推動(dòng)“六個(gè)油田”建設(shè)中，從思想、擔(dān)當(dāng)、效能、監(jiān)督四個(gè)方面強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推進(jìn)工作落實(shí)。

　　強(qiáng)化思想，樹立“靠實(shí)干實(shí)績(jī)說話”的鮮明導(dǎo)向。

　　該廠各黨支部組織開展理想信念教育63次。制定領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)查研究方案，大興調(diào)查研究之風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭負(fù)責(zé)課題，剖析正反面典型案例，制定調(diào)研實(shí)施方案。按方案、按課題、按計(jì)劃深入開展調(diào)研。建立問題清單、整改臺(tái)賬，形成調(diào)研成果報(bào)告13份，召開調(diào)研成果交流會(huì)1次，建立調(diào)研成果轉(zhuǎn)化清單，積極推進(jìn)落實(shí)。

　　強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，完善安全生產(chǎn)包聯(lián)機(jī)制，提升干部治企興企能力。

　　該廠落實(shí)安全生產(chǎn)包聯(lián)機(jī)制，完善廠領(lǐng)導(dǎo)分片包點(diǎn)方案，持續(xù)深化重點(diǎn)任務(wù)跟蹤機(jī)制，建立重點(diǎn)項(xiàng)目清單5期101項(xiàng)，完成30項(xiàng)，其余71項(xiàng)持續(xù)跟蹤問效。持之以恒糾治“四風(fēng)”，進(jìn)行6輪次監(jiān)督檢查，累計(jì)檢查29個(gè)單位，助力采油廠營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。制定領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，采取集中培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)、討論交流等方式，通過黨委理論中心組和舉辦專題講座，提高政治理論素養(yǎng)。

　　強(qiáng)化效能，加強(qiáng)制度建設(shè)，提升管理效能。

　　制定《2023年制度管理工作要點(diǎn)》及《2023年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案》，統(tǒng)籌工作任務(wù)與計(jì)劃。截止目前，共審查和發(fā)布制度4項(xiàng)；審查和發(fā)布工作流程1項(xiàng)。同時(shí)，制定機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提升管理效能工作任務(wù)清單，共2方面3項(xiàng)，糾治“等靠要”“推諉拖”問題，提升職能部門管理效能，強(qiáng)化服務(wù)基層能力，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。

　　強(qiáng)化監(jiān)督，開展黨內(nèi)監(jiān)督和警示教育。

　　該廠以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，組織在各采油隊(duì)開展監(jiān)督檢查，發(fā)放《干部作風(fēng)問題調(diào)查問卷》60份，構(gòu)建思想穩(wěn)定、作風(fēng)扎實(shí)、能力過硬的干部隊(duì)伍。抓住“關(guān)鍵少數(shù)”開展警示教育4次，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部700余人觀看警示教育片。聯(lián)合女工委培育廉潔文化氛圍，利用各類宣傳陣地發(fā)布反腐倡廉信息30余次，發(fā)放宣傳冊(cè)800余份，對(duì)全廠2100余人進(jìn)行測(cè)試，進(jìn)一步提升干部職工依規(guī)依紀(jì)信訪舉報(bào)意識(shí)。該廠線下“送”警示教育到基層，受教育人數(shù)達(dá)到500余人，線上通過OA、南采微資訊等發(fā)布《違規(guī)吃喝小課堂》、中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委通報(bào)等系列內(nèi)容，線上線下相結(jié)合，用好案例“活教材”，筑牢拒腐防變思想防線。

　　來源：南泥灣采油廠