衛視系統間的競爭
十年前的衛視競爭可能是一個節目的競爭。而在今天衛視之間的競爭已由節目間的競爭，頻道間的競爭，發展到思維加系統的競爭。
在鄭毅看來，浙江衛視能制作出“跑男”，是因為經過了長期的積累。沒有《我愛記歌詞》就沒有《中國好聲音》，沒有《中國好聲音》《人生第一次》就沒有“跑男”。衛視的發展“跟上臺階一樣，我們上了二樓才能規劃四樓的事情，而不是上了一樓就想享用80樓的風光，需要一節一節上臺階。”
先把自己的內功修煉好，推出一系列的品牌節目，讓大家看到陜西衛視還是一個可看的頻道，才有機會談未來。所以從這方面首先要做好內容，打造品牌，然后通過品牌節目，衍生其可帶來的話題效應，繼而延伸產業鏈。
如今，電視臺的廣告經營策略都在調整，單獨依靠廣告已經不是聰明的選擇。2014年，互聯網廣告已經超過電視廣告。當電視廣告維持在一個基本層面后，就需要通過內容優勢走文化產業的發展道路。在鄭毅看來，所有的產業鏈條都是從內容優勢中延伸而來。
由陜西廣播電視臺發起，陜西衛視《唐詩風云會》節目組、人民網、新華網、北京大學團委、北京大學歌劇研究院共同承辦的“為盲童讀詩”活動就是在《唐詩風云會》推動的過程中形成的想法。對陜西衛視而言，《唐詩風云會》不只是一檔原創節目，承載的是陜西衛視對崛起的一種渴望，對產業鏈條拓展的嘗試。
雖然節目第一季已告一段落，但其所承載的主推人文的形象還在繼續。后續還會有很多品牌延伸活動，包括愛心企業家的定點捐助，與中國扶貧基金會聯合的對視障兒童的醫療救助活動等。而“為盲童讀詩”也并非傳統意義上的公益，這種人文公益更希望傳遞的是用唐詩、用古老文明滋潤失明的孩子們。
陜西衛視多年來的定位是“人文天下”，西安是十三朝古都，人文是無可回避的選擇，怎么傳遞一種溫暖的理論，如何把人文轉化成一種具體的、可感的東西，然后再推動其向前走，是陜西衛視“人文天下”品牌的一個溫暖、細膩的出口。對今天的陜西衛視來說，要想奮起直追，整個頻道的發展是一盤棋，而不是一檔孤立的節目。
作者丨李蕓
